Kobiety zderzają się z czymś niewidzialnym – na ulicy, na korytarzu w pracy, przy windzie. Kolejna maszeruje pewnym krokiem zatopiona w lekturze niesionych materiałów; po konfrontacji z tajemniczą przeszkodą wszystkie dokumenty rozsypują się i spadają na niższe piętra.

Pięć przedstawionych w reklamie przedstawicielek płci żeńskiej łączy elegancki ubiór, praca w biznesie i przede wszystkim… przeszkody, którym muszą stawić czoła, ale które dla wszystkich są niewidoczne. One same także ich nie zauważają, dopóki nie zostają zmuszone do zderzenia się z nimi.

Celem kanadyjskiej kampanii „Barriers” („Bariery”) jest pokazanie, że kobiety wciąż zajmują niewielką liczbę stanowisk kierowniczych w biznesie, a żeby to zrobić muszą pokonać dużą ilość ukrytych przeszkód, które wynikają z wciąż nierównego statusu płci.

Pomysłodawca kampanii – założona w 1962 r. organizacja Catalyst – współpracuje z przedsiębiorstwami, szkołami biznesu i innymi organizacjami charytatywnymi, zajmuje się budowaniem miejsc pracy oraz zmianami mającymi zapewnić większe możliwości rozwoju i awansu dla kobiet w zawodach związanych z biznesem. Częścią tej działalności jest doradztwo dla kobiet i wskazywanie sposobów na zmiany w życiu zawodowym. Organizacja co roku przyznaje Catalyst Awards za wybitne inicjatywy w kwestii rozwoju zawodowego i awansu kobiet.

Problem niniejszej kampanii był poruszony także w raporcie z 2002 r. zatytułowanym „Breaking the Barriers”. Dotyczył on kobiet na stanowiskach zarządzających w Wielkiej Brytanii (podobne raporty sporządzono też dla USA, Kanady i Europy). Dane wskazywały, że chociaż 72% kobiet w tym kraju pracuje, to tylko 22% obejmuje stanowiska kierownicze i tylko 9,6 % – stanowiska dyrektora wykonawczego. Raport miał ukazać, w jaki sposób kobiety i CEOs widzą przeszkody w awansie zawodowym kobiet oraz przedstawić indywidualne i grupowe strategie radzenia sobie z tym problemem.
A. Koim